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2024年营业厅店长述职报告3篇

发布时间:2024-01-15 09:30:06 浏览数:

营业厅店长述职报告一、提高业务办理量1、组织内部业务学习和培训会,提高员工业务能力提高员工业务能力,是提高营业厅业务办理量的前提,为此我们营业厅计划从8下面是小编为大家整理的营业厅店长述职报告3篇,供大家参考。

营业厅店长述职报告3篇

营业厅店长述职报告篇1

  一、提高业务办理量

1、组织内部业务学习和培训会,提高员工业务能力

提高员工业务能力,是提高营业厅业务办理量的前提,为此我们营业厅计划从8月份开始,每2天组织一次内部业务学习和培训会,主要包括:

a、对当前主推业务的理解 b、对主推业务的营销话术 c、对高发出错工单的操作培训 d、对内网发布的通知宣贯 e、对主推手机的FAB、操作

有相应的培训就有对应的检查和评价,对培训完的业务知识、业务通知、工单操作等,利用晚间非业务高峰期进行检查和测试,并纳入到员工的当月绩效考核当中。

2、每周进行业务总结,包括跨营业厅之间的业务交流

有一本商业巨作,名字就叫《成绩是总结出来的》,结合上面的业务学习和培训会,我们会做每周的业务总结,不断总结才会不断的进步,最好公司能够提供跨营业厅之间的业务交流总结,分享其他营业厅的业务推广方案的优势和不足,便于每个营业厅在总结的基础上进步,提高相应的业绩。 总结并不能让时间倒流,并不能弥补我们之前犯的错误和流失的业务机会。但总结会让我们明确将来碰到这种套餐、这种人该做什么,不该做什么。

3、为重点推广业务制定相应的FAB营销话术

沟通是一门非常深奥的艺术,我们的营销又必须通过我们的沟通来进行,为了降低营销的难度,统一大家的业务营销口径,我们会针对不同的主推产品和相应的人群分类,制定FAB营销话术,重点围绕着主推产品的特性,说明产品与众不同的特种或是优点,加上产品特有的功效,给客户带来的巨大好处。

同时,我们还要善于察言观色,学会“见什么样的人说什么样的话”,如针对30—35岁的人,这个年纪的人有了一定的经济基础,对各方面的品质要求就会高一点,可以推荐高一点的套餐,可以拥有更好的百兆网络,可以拥有更多的移动数据流量,可以拥有更好的"手机。

4、学习和了解竞争对手的业务产品

普通民众都喜欢货比三家,找最佳性价比,所以对于我们的主要竞争对手(移动和联通,长城宽带等)的产品要有一些基本的概念,能说出他们与我们的产品的对比不足。

所以,我们会利用网络制定一张三个运营商在家庭宽带、4G套餐两个重点竞争产品上的对比表,方便我们营业员来回答用户的问题。用户常问的问题有移动的宽带、联通的宽带与电信的宽带的区别,联通的4G和电信的4G区别等等。

5、提高营业厅品质服务质量

我们要从原来的被动服务走出去变成我们的主动服务,平时营业厅内场只留一名业务人员。其余人员走到外场主动与路过及有意向的用户进行打招呼,了解其需求,再针对性的按照适用对象、场景通过我们的营销话术,介绍相应产品的特性、功效、好处等,增加用户对营销产品的接受度。当然,走出去的服务更需要我们的用心服务、微笑服务,在这服务方面,一定要做到满意100,给用户提供高品质的服务质量,包括提供茶水服务、提供座椅服务、提供问路服务、提供快递服务等一系列的便民服务措施。

6、销售社会“火爆”产品来带动营业厅的人流量

每个阶段社会上都会流传一些“火爆”产品,如现在的充电宝、自拍竿,营业厅可以以配件销售的形式,采购一些“火爆”产品来进行销售,通过这些火爆产品来带动营业厅的访问量,再通过我们走出去的主动服务,间接的可以提高我们营业厅的业务办理量。

7、制定明确的月度、每周及每天的业务指标

明确的目标是行动的基础,只有当每个员工对当月的业务指标当一回事,才能发挥员工的主观能动性,积极参与到指标的分解和完成当中去。我们会在每个月初的时候,对公司下发来的月度指标制定相应的行动方案,包括前面说的业务学习培训,制定主推业务的FAQ营销话术等,并把指标分解到每周和每天,落实到每个人的头上。做到日结日清,日清日高,即使当天没有完成目标,第二天也会迎头赶上。而对于周目标没有完成的,则纳入到相应的绩效考核办法内。

8、借助第三方信息服务,搭建网络业务平台

21世纪是网络的世纪,业务的发展离不开网络的平台,当下时髦的O2O模式引来无数风投,我们是否可以考虑增加一些服务放在线上,而具体的办理则放在下线。

如,网上预约/叫号;网上购买,营业厅拿手机;网上业务预登记,营业厅扫描身份证即刻办理完成,等等。如果先前无法做到互联网的模式,是否可以考虑在营业厅内放置信息触摸屏的方式来完成业务介绍、自助缴费、业务预受理 等。

营业厅店长述职报告篇2

很感谢公司对我的信任,将00店交给我来管理,作为我们xxx这样公司的店长,我认为起到的作用是非常重要的。首先,店长是一个单店最高的指挥官,最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长,我会事事亲历亲为,以身作责,同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力,用我的行动来感染我的销售。其次,店长管理的是一线销售人员,且起着承上启下的作用,需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工,并要最大限度的激发员工的工作激情,更重要的是做到对销售人员的充分支持,培养员工的工作能力,培养团队合作的意识,最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。前期和销售人员一起做市场调查后,综合调查的商圈,楼盘,同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位,我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主,使店内资源充足,以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来,通过一系列的培训,加强他们的业务能力。通过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到一定的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定,对商圈范围内市场逐渐了解消化的过程中,筹划新的销售路线。

下面就四个方面谈一下我的计划:

  1、人员管理:

企业以人为本,管事先管人,特别是销售这个行业。对于我们中介行业,人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量,一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员,而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心,店长,金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中,店长必须以身作则,带头做到公司的各项基本要求:整洁的仪容仪表,富有激情的工作态度,成熟稳健的工作作风,公正处事的道德原则,对事不对人,事事公平处理,并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员,保持良好的心态是很重要的,当员工心态起伏,不平稳的时候,应当及时与之沟通,帮助他们调整好心态,更加积极的投入到工作中去。在销售管理方面,首先要掌握每个经纪人的工作动态,手上操作的案源进况及跟单情况,协助他们完成每个可能完成的交易,持续评核每个经纪人,不断的训练,真正提高经纪人之素养。

  2、人员培训:

无论对什么人,培训都是至关重要的,只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介服务的行业,对于员工的专业性知识要求很高。特别是我们店的情况,大部分社会经验不足,而且从没有接触过这个行业,就更不具备相应的专业知识了。基础培训更是重中之重,前期我以接待,勘察房源,带看技巧,

陌生电话为主,从扎实的基本功开始练起,并结合我的实际经验,手把手的教他们如何与客户交流,并消化变成自己的语言表达出来。掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的,通过最近的强化演练,每个人都有很大的进步,知道工作该从哪里下手了,在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是乐于参加各种培训讲座的,也很注重对员工的培训,使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。

  3、房源维护:

“房源“是一个中介公司的命脉,房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。对于房源实施集中管理,并加以分级,予以分类,分别对待,充分了解客户出售的动机和原因。房源一定要维护,何为维护,就是在房东将房源委托后,要与房东保持密切的联系,让房东享受到质量的服务。前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售计划,为他分析市场行情及市场定位,告诉他我们在为他做什么,包括如何在宣传并推广他的物业,还应带上情感交流,前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系,先做人后做事。一个优质的房源最关键的就是她的价格,所以对于一些B类C类的房源在后期还可以按照蜜月期—挫折期—打击期—成交期的过程来回报议价。那么A类房源要的就是速度,我个人对于优质房源的销售方案很简单,就是以最快的速度将房源销售出去。不管是什么房源,不管是客户最近卖的还是我们帮他成交的,后期对房东的服务也是致关重要的,要学会做回头生意。对于店内员工的房源定期做质量服务的回访,充分掌握他们手上房源的情况,并协助他们跟踪维护。总之,优质房源都是维护出来的。

  4、客户维护:

对于需求客户,首先要了解买方的动机和急迫性,了解买方的购房能力,找出最适合房子与之配对,掌握配对的要点,配对是要建立在接待基础上而非独立的行为,在深入了解客户的真实需求后能找到客户真正可能满意的物业,对于还不能准确掌握其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的物业,在推荐中增加交流的机会,以便更好的把握其真实需求,并进一步建立更为稳固的信任关系,对于已经掌握其真实需求的客户要确立一个主推物业,过多推荐会影响客户的专注度,延长确立时间,增加成功的不确定性。大部分客户有些不切实际的想法和要求和某些错误的观念,这需要在建立信任基础后引导,这样的客户在引导成功前看房成功的机会比较小。所有的客户都希望获得最好的物业和最低廉的价格,以满足自身“机会,占便宜”的心理,需注意的是这种心里是一种普遍的心里需求,因此在推荐物业时一定要做好铺垫,营造“机会及占便宜的”气氛,这种气氛的成功营造往往比自己本身更为重要。以上也是我对配对的一些个人经验之谈。需求客户的维护也部分遵循房源维护原则,同样建立档案,分级别跟踪,经常联络,了解客户需求的变化,带看后的情况详细记录,做到知己知彼百战不殆。

以上是我针对店里现在的情况结合自己的一些经验做的计划。希望门店在业绩上能有所突破,自身能力有所突破,每天要评估自己的工作,随时注意市场动向,支持指导经纪人往正确的方向努力。

以上是本人总结的一些相关的经验

营业厅店长述职报告篇3

  一、提高业务办理量

1、组织内部业务学习和培训会,提高员工业务能力

提高员工业务能力,是提高营业厅业务办理量的前提,为此我们营业厅计划从8月份开始,每2天组织一次内部业务学习和培训会,主要包括:

a、对当前主推业务的理解 b、对主推业务的营销话术 c、对高发出错工单的操作培训 d、对内网发布的通知宣贯 e、对主推手机的FAB、操作

有相应的培训就有对应的检查和评价,对培训完的业务知识、业务通知、工单操作等,利用晚间非业务高峰期进行检查和测试,并纳入到员工的当月绩效考核当中。

2、每周进行业务总结,包括跨营业厅之间的业务交流

有一本商业巨作,名字就叫《成绩是总结出来的》,结合上面的业务学习和培训会,我们会做每周的业务总结,不断总结才会不断的进步,最好公司能够提供跨营业厅之间的业务交流总结,分享其他营业厅的业务推广方案的优势和不足,便于每个营业厅在总结的基础上进步,提高相应的业绩。 总结并不能让时间倒流,并不能弥补我们之前犯的错误和流失的业务机会。但总结会让我们明确将来碰到这种套餐、这种人该做什么,不该做什么。

3、为重点推广业务制定相应的FAB营销话术

沟通是一门非常深奥的艺术,我们的营销又必须通过我们的沟通来进行,为了降低营销的难度,统一大家的业务营销口径,我们会针对不同的主推产品和相应的人群分类,制定FAB营销话术,重点围绕着主推产品的特性,说明产品与众不同的特种或是优点,加上产品特有的功效,给客户带来的巨大好处。

同时,我们还要善于察言观色,学会“见什么样的人说什么样的话”,如针对30—35岁的人,这个年纪的人有了一定的经济基础,对各方面的品质要求就会高一点,可以推荐高一点的套餐,可以拥有更好的百兆网络,可以拥有更多的移动数据流量,可以拥有更好的"手机。

4、学习和了解竞争对手的业务产品

普通民众都喜欢货比三家,找最佳性价比,所以对于我们的主要竞争对手(移动和联通,长城宽带等)的产品要有一些基本的概念,能说出他们与我们的产品的对比不足。

所以,我们会利用网络制定一张三个运营商在家庭宽带、4G套餐两个重点竞争产品上的对比表,方便我们营业员来回答用户的问题。用户常问的问题有移动的宽带、联通的宽带与电信的宽带的区别,联通的4G和电信的4G区别等等。

5、提高营业厅品质服务质量

我们要从原来的被动服务走出去变成我们的主动服务,平时营业厅内场只留一名业务人员。其余人员走到外场主动与路过及有意向的用户进行打招呼,了解其需求,再针对性的按照适用对象、场景通过我们的营销话术,介绍相应产品的特性、功效、好处等,增加用户对营销产品的接受度。当然,走出去的服务更需要我们的用心服务、微笑服务,在这服务方面,一定要做到满意100,给用户提供高品质的服务质量,包括提供茶水服务、提供座椅服务、提供问路服务、提供快递服务等一系列的便民服务措施。

6、销售社会“火爆”产品来带动营业厅的人流量

每个阶段社会上都会流传一些“火爆”产品,如现在的充电宝、自拍竿,营业厅可以以配件销售的形式,采购一些“火爆”产品来进行销售,通过这些火爆产品来带动营业厅的访问量,再通过我们走出去的主动服务,间接的可以提高我们营业厅的业务办理量。

7、制定明确的月度、每周及每天的业务指标

明确的目标是行动的基础,只有当每个员工对当月的业务指标当一回事,才能发挥员工的主观能动性,积极参与到指标的分解和完成当中去。我们会在每个月初的时候,对公司下发来的月度指标制定相应的行动方案,包括前面说的业务学习培训,制定主推业务的FAQ营销话术等,并把指标分解到每周和每天,落实到每个人的头上。做到日结日清,日清日高,即使当天没有完成目标,第二天也会迎头赶上。而对于周目标没有完成的,则纳入到相应的绩效考核办法内。

8、借助第三方信息服务,搭建网络业务平台

21世纪是网络的世纪,业务的发展离不开网络的平台,当下时髦的O2O模式引来无数风投,我们是否可以考虑增加一些服务放在线上,而具体的办理则放在下线。

如,网上预约/叫号;网上购买,营业厅拿手机;网上业务预登记,营业厅扫描身份证即刻办理完成,等等。如果先前无法做到互联网的模式,是否可以考虑在营业厅内放置信息触摸屏的方式来完成业务介绍、自助缴费、业务预受理 等。

推荐访问:营业厅 店长 述职报告

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